Künstliche Intelligenz führt zu schnelleren Prozessen und effizienteren Abläufen. Das bedeutet auch eine neue Arbeitsteilung zwischen Technologie und Mensch. Kann der Mensch das erhöhte Tempo halten oder sind wir dadurch überfordert? Die Antwort wird mit einem Blick auf ein altes Gesetz der Mensch-Maschine-Interaktion möglich.
"Zeitenwende" gilt nicht nur politisch und gesellschaftlich. Es gilt auch in Unternehmen und der Arbeitswelt. Reine Rationalität und reine quantitative Methodik alleine führen uns nicht mehr weiter. Wir sollten unsere Archaische Intelligenz ernst nehmen und nutzen. Das ist kein Gegensatz und keine Alternative zu digitalen Tools und Instrumenten, die wir nutzen. Es ist vielmehr das Komplementär. Eine sinnvolle Verbindung.
Kognitive Vielfalt in Unternehmen ist ein Treiber für Künstliche Intelligenz. Denn Vielfalt bedeutet mehr Ideen für den sinnvollen KI Einsatz. Das bedeutet, dass sich praktisch alle Rollen und Aufgaben mit Verantwortung in Unternehmen verändern werden. Und es gilt, Entscheidungen auf eine andere Art und Weise zu treffen, als es bisher Standard war.
"Wir sitzen auf einem Berg von Vergangenheit. Aber wir merken es nicht." Dieses alte germanische Spruch ist wahr. Und er hat uns heute noch sehr viel zu sagen. Für unser Privatleben, für unser Berufsleben, für unsere Entscheidungen. Zeit, dass wir es merken. Deswegen gibt es ab jetzt immer wieder mal alte Weisheiten - und was sie für uns bedeuten.
Die Nutzung von KI Technologien in Unternehmen zieht auch ein neues und fokussierteres Verständnis von Management nach sich. Es geht immer mehr um Empathie, Gespür und intuitives Verständnis von Situationen. Denn Zahlen, Daten, Fakten und digitale Systeme können dieses "Management" eben nicht leisten.
Manche nennen es ihr inneres Navi, Bauchgefühl, ihre innere Weisheit oder ihr ING. Andere beschreiben es als ein Gefühl, ein Wissen. Wie auch immer Sie es nennen, denken Sie daran, dass es Sie leiten soll, hören Sie zu. Wann haben Sie das letzte Mal wirklich auf sich selbst gehört? Was bedeutet das überhaupt?
Künstliche Intelligenz wirkt in drei Arten auf unsere Motivation. Es geht um Leistung. Es geht um Anschluss. Und es geht um Macht. Ob das positiv oder negativ ausgeht, müssen die Menschen Unternehmen selbst bestimmen. Diese Verantwortung kann an keine Maschine und an kein System delegiert werden.
Wenn Sie eine wichtige Entscheidung treffen müssen, wie gehen Sie dabei vor? Recherchieren Sie, erstellen Sie Pro- und Contra-Listen und kämpfen Sie mit Ihrem klugen Verstand dagegen an? Scannen Sie nach Angst, Aufregung, Traurigkeit, Ärger oder anderen Emotionen, die auftauchen könnten? Vertrauen Sie auf Ihr Bauchgefühl, oder warten Sie auf einen intuitiven Treffer?
Archaische Intelligenz ist in uns allen vorhanden. Doch im privaten und besonders im beruflichen Alltag sind diese Fähigkeiten nicht erwünscht. Damit nutzen wir wichtige Kompetenzen nicht, die uns helfen, kreativ und innovativ zu sein. Deswegen sollten wir diese Kompetenzen akzeptieren und trainieren. Und das geht nur in archaischen Umgebungen und Situationen.
KI ist nicht wirklich kreativ. Doch Machine Learning kann wichtige Aufgaben in Innovationsprojekten übernehmen. Denn in der Analyse von Daten und Mustern finden sich immer Ansatzpunkte und Inspirationen für neue Ideen. Mensch und Maschine können hier zeigen, wie eine sinnvolle Arbeitsteilung aussieht.
