Intuition ist eine Form des Denkens und Verstehens. Sie beruht auf Erfahrungen und Wissen, zusammen mit Emotionen. Deswegen geht es hier um eine Führungskompetenz. Doch Intuition ist in Unternehmen nicht akzeptiert. Das sollte sich ändern. Denn nur so kommen wir zu robusten und resilienten Entscheidungen.
In komplexen Situationen kommen wir mit Rationalität nicht weiter. Das liegt an der unendlichen Kombination von möglichen Szenarien. Hier kann nur die menschliche Intuition helfen. Denn mit Hilfe unserer Intuition können wir solche Entscheidungen treffen. Dafür brauchen wir aber auch die entsprechenden Kompetenzen.
Intuition ist eine Form der Intelligenz. Nur arbeitet sie anders und für den Verstand versteckt. Doch sie funktioniert schnell und effektiv. Intuitionen beruhen auf Wissen und auf Faustregeln und sie kommen mit überraschend wenig Informationen aus, um gute und robuste Entscheidungen zu produzieren.
Unsere Intuition kennt die für uns beste Lösung. Doch Gedanken und Gefühle verunsichern uns dann sehr schnell. Sie überlagern unsere intuitiven Erkenntnisse und versuchen uns, von vermeintlichen Gefahren fernzuhalten. Wie können wir Intuition erkennen und sie von Angst oder Hoffnungen unterscheiden?
Künstliche Intelligenz führt zu schnelleren Prozessen und effizienteren Abläufen. Das bedeutet auch eine neue Arbeitsteilung zwischen Technologie und Mensch. Kann der Mensch das erhöhte Tempo halten oder sind wir dadurch überfordert? Die Antwort wird mit einem Blick auf ein altes Gesetz der Mensch-Maschine-Interaktion möglich.
"Zeitenwende" gilt nicht nur politisch und gesellschaftlich. Es gilt auch in Unternehmen und der Arbeitswelt. Reine Rationalität und reine quantitative Methodik alleine führen uns nicht mehr weiter. Wir sollten unsere Archaische Intelligenz ernst nehmen und nutzen. Das ist kein Gegensatz und keine Alternative zu digitalen Tools und Instrumenten, die wir nutzen. Es ist vielmehr das Komplementär. Eine sinnvolle Verbindung.
Kognitive Vielfalt in Unternehmen ist ein Treiber für Künstliche Intelligenz. Denn Vielfalt bedeutet mehr Ideen für den sinnvollen KI Einsatz. Das bedeutet, dass sich praktisch alle Rollen und Aufgaben mit Verantwortung in Unternehmen verändern werden. Und es gilt, Entscheidungen auf eine andere Art und Weise zu treffen, als es bisher Standard war.
"Wir sitzen auf einem Berg von Vergangenheit. Aber wir merken es nicht." Dieses alte germanische Spruch ist wahr. Und er hat uns heute noch sehr viel zu sagen. Für unser Privatleben, für unser Berufsleben, für unsere Entscheidungen. Zeit, dass wir es merken. Deswegen gibt es ab jetzt immer wieder mal alte Weisheiten - und was sie für uns bedeuten.
Die Nutzung von KI Technologien in Unternehmen zieht auch ein neues und fokussierteres Verständnis von Management nach sich. Es geht immer mehr um Empathie, Gespür und intuitives Verständnis von Situationen. Denn Zahlen, Daten, Fakten und digitale Systeme können dieses "Management" eben nicht leisten.
Manche nennen es ihr inneres Navi, Bauchgefühl, ihre innere Weisheit oder ihr ING. Andere beschreiben es als ein Gefühl, ein Wissen. Wie auch immer Sie es nennen, denken Sie daran, dass es Sie leiten soll, hören Sie zu. Wann haben Sie das letzte Mal wirklich auf sich selbst gehört? Was bedeutet das überhaupt?
