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Im Interview mit Isabell Mader von Mader Consulting gehen wir der Frage auf den Grund, was KI-Projekte erfolgreich macht und wo die entscheidenden Stolperfallen liegen, die vermeidbar sind. 

Die große Verheißung der Künstlichen Intelligenz lautet: Sie macht uns schneller, produktiver, klüger. Das stimmt nicht! Genau hier beginnt die eigentliche Führungsfrage. Die entscheidende Aufgabe im KI-Zeitalter lautet deshalb nicht: Wie bringen wir Menschen möglichst schnell bei, KI zu bedienen? Sondern: Wie entwickeln wir Menschen so, dass KI ihr Denken erweitert, statt es zu ersetzen? Der Unterschied liegt in der Nutzung.

David Bachorski von Processmatic beschreibt, wie KI-Lösungen das Zusammenspiel von Mensch und Maschine nicht nur effektiv und effizient gestalten, sondern auch die menschlichen Kompetenzen stärken. Urteilsvermögen und Transparenz stehen im Vordergrund, agentische Workflows erledigen andere Aufgaben. 

KI kann skalieren und Effizienz steigern. Effizienz ist aber nicht Resilienz. Deswegen muss die Verantwortung als menschliche Kompetenz in Unternehmen eine zentrale Stelle einnehmen. Denn die Verantwortung bleibt immer beim Unternehmen. Und damit bei den Menschen. Die müssen aber dafür auch bereit und kompetent sein.

Bis 2030 werden 59 Prozent der weltweiten Erwerbsbevölkerung Qualifizierungsmaßnahmen benötigen. Das ist keine Randnotiz. Es ist die vielleicht folgenreichste Managementherausforderung der kommenden Jahre. Lernen wird zu einem entscheidenden Faktor. Für Menschen und Organisationen.

Das Klischee zu weiblicher Intuition war nie das Problem. Das Problem war, dass wir es als Entschuldigung benutzt haben, um die eigentliche Frage nicht zu stellen: Wie nutzen wir diese Kompetenz so, wie sie es verdient? Diese Frage verdient jetzt eine Antwort.