Die Studie "Mental Health in the AI Era" befasst sich mit dem Problem des "Technostress". Das kann Menschen im Job krank machen. Es hängt aber von der Unternehmenskultur ab, wie stark Technostress wirkt. Die Formen von Technostress kennen wir aber alle. Im Job und privat.

Generative KI schlägt dort voll durch, wo wir es am wenigsten erwartet hätten. Bei den Jobs für junge Menschen und in technischen Berufen und in der Beratung. Das hat etwas mit Wissen zu tun. Buchwissen kann KI besser. Erfahrungswissen dagegen nicht. Das haben aber besonders die Älteren im Job. Die Studie "Canaries in the coalmine" untersucht das detailliert.

Ein Märchen in Zusammenhang mit KI lautet: Hierarchien verlieren an Bedeutung. Doch das Gegenteil ist der Fall. Hierarchien werden wichtiger und das Machtgefälle in Unternehmen wird größer. Das belegt eine neue Studie mit dem Titel "Generative AI and Organizational Structure in the Knowledge Economy". Hier kommen die wichtigsten Fakten und Ergebnisse.

Gerade im KI Zeitalter ist Intuition die Kompetenz, die Menschen befähigt unabhängig und selbstbestimmt zu bleiben und zu handeln. Doch damit nicht genug. Lange nicht. Hier kommen die Top 5 Gründe, warum uns Intuition im KI Zeitalter retten kann.

Forscher der Stanford University haben eine bahnbrechende Gehirn‑Computer‑Schnittstelle (Brain‑Computer Interface, BCI) entwickelt, die vorgestellte Sprache – also „inner speech“ – in gesprochene Worte verwandeln kann. Damit ist es gelungen, Gedanken direkt in Sprache umzusetzen.

An den Eliteuniversitäten Harvard und MIT bahnt sich eine ungewöhnliche Entwicklung an: Immer mehr Studierende entscheiden sich, ihr Studium abzubrechen – nicht etwa aus finanziellen Gründen oder weil sie akademisch überfordert wären, sondern aus Furcht vor einer nahenden Ära superintelligenter Künstlicher Intelligenz.

Wie können Führungskräfte die intuitive Intelligenz entwickeln, die notwendig ist, um angesichts unerbittlichen technologischen, wirtschaftlichen und sozialen Wandels zu gedeihen? Sie müssen diese Fähigkeiten besser verstehen und häufige Barrieren erkennen, die sich negativ darauf auswirken können.

In diesem Video tauchen wir ein in das archaische Leben in der Steinzeit. Es wird immer gefordert: Lasst uns die Dinge neu denken! Doch ich sage: Lasst uns die Dinge ALT denken! Denn die Antworten auf die Fragen von heute, sind schon längst da. Wir sehen sie nur nicht mehr. Aus Hochmut und Überheblichkeit. Dabei ist die Weisheit unserer Vorfahren ein Schatz, den wir ehren und nutzen sollten und können. Egal ob es um Veränderungen und Wandel geht oder um Fragen der Nachhaltigkeit oder unsere menschlichen Kompetenzen im Zeitalter von KI.

Der World Mental Health Report zeichnet ein düsteres Bild der Auswirkungen von Digitalisierung und KI vor allem auf die Jüngere Generation. Keine Verbindung zur Realität, Hoffnungslosigkeit, Unfähigkeit zur Konzentration und Organisation. Das zeigt: Wir müssen unsere natürlichen Kompetenzen und Fähigkeiten lernen, trainieren und ständig ausbilden, um in einer Welt der Digitalisierung und Künstlichen Intelligenz selbstbestimmt und gesund zu bleiben. 

In seinem Buch "The Intuitive Mind: Profiting from the Power of Your Sixth Sense" schlägt Eugene Sadler-Smith vor, dass optimale Führungsteams sowohl Personen umfassen sollten, die eher analytisch veranlagt sind, als auch solche, die eher intuitiv denken. Analyse ist wertvoll, um Verzerrungen wie Stereotypisierung und falsche Wahrscheinlichkeitseinschätzungen zu vermeiden, während Intuition für Kreativität und schnelle Anpassung an komplexe Probleme wertvoll ist.