Der Schlüssel zum Erfolg von KI im Unternehmen liegt nicht im nächsten Modell, nicht im nächsten Tool, nicht im nächsten Update. Er liegt in uns. Diese drei Hebel sind entscheidend. Und keiner davon ist technisch...
Mitarbeiter produzieren kreativere Ideen, wenn sie über ausreichende kognitive Arbeitsressourcen verfügen. Diese umfassen zwei Schlüsselelemente: erstens Information und Wissen, zweitens die Möglichkeit, Arbeitsmethoden und Aufgaben anzupassen. KI kann dabei helfen. Wenn sie richtig eingesetzt wird.
Erinnerungen und Lernen kann KI nicht ersetzen. Menschen müssen diese Fähigkeiten ausbilden und trainieren und dann für die Steuerung von KI einsetzen. Dafür müssen wir aktiv lernen und neugierig bleiben. Das kann uns KI nicht abnehmen. Und darf es auch nicht.
KI nimmt uns Aufgaben ab, verdichtet aber unsere Arbeit. Der Workload steigt. Unternehmen müssen darauf eine Antwort finden. Sie liegt in einer eigenen "AI Practice". Es sind drei konkrete Maßnahmen, das Arbeiten mit KI produktiver zu machen und nicht nur belastender.
Gute Führung funktioniert bei KI-Agenten und bei Menschen im Team immer gleich. Das ist ein neues Paradigma für alle Führungskräfte. Die Skills und Kompetenzen für gute Personalführung, sind auch die gleichen Skills und Kompetenzen, um KI-Agenten im Unternehmen gut zu führen und anzuleiten. Mehr noch: Mit dem Einsatz von KI Agenten lässt sich treffsicher messen und voraussagen, wie gut die Führungsqualitäten und die Leadership-Skills von Menschen wirklich sind. Das eröffnet ganz neue Möglichkeiten für das Recruiting und vor allen Dingen auch für die Personalentwicklung und den Führungskräfte-Nachwuchs.
Intuition ist eine extrem hilfreiche Kompetenz, wenn es um Management Entscheidungen geht. Das gilt sowohl individuell, als auch für Teams. Gerade bei Team-Entscheidungen im Topmanagement ist Intuition die Kernkompetenz, die langfristig erfolgreiche und robuste Entscheidungen hervorbringt. Das ist vielfach wissenschaftlich und praktisch bewiesen. Es gibt hier aber auch immer wieder neue Erkenntnisse. Dazu gehört, welche Umstände und welche Trigger intuitive Erfolgsentscheidungen in Topmanagement-Teams fördern. Und Erkenntnisse darüber, wie Unternehmen das richtige Umfeld und die richtigen Bedingungen schaffen, damit sich Intuition entfalten und ihre vollen Stärken ausspielen kann. Gerade in Zeiten von Künstlicher Intelligenz und disruptivem Wandel. Denn die Kombination von Intuition und Künstlicher Intelligenz macht Top-Management-Teams und Unternehmen unschlagbar. Wenn sie wissen, wie es geht…
Künstliche Intelligenz, zerstört unsere Erinnerungen, macht uns dümmer und blockiert unsere Intuition. Das sind die Ergebnisse einer neuen Studie, die hier im Video analysiert wird. Die wichtigsten Ergebnisse sind hier für euch zusammen gefasst, damit ihr wisst, wie ihr künstliche Intelligenz richtig nutzt und vor allen Dingen richtig und effektiv mit der eigenen menschlichen Intelligenz verbindet. Denn genau diese Verbindung ist der Schlüssel zum Erfolg!
In den letzten Jahrzehnten haben wir dem Blödsinn geglaubt, wir könnten alles einfach nachschauen und bräuchten nichts mehr lernen und erinnern. Das ist fatal. Denn nur was wir lernen, verinnerlichen wir und es wird zu Wissen und später zu Intuition. KI nimmt uns das Lernen scheinbar ab, denn sie liefert immer Lösungen. Doch wir müssen den Schatz des intuitiven Wissens bewahren und durch konkrete Praxis immer weiter entwickeln. Das unterscheidet uns von Künstlicher Intelligenz.
Eine neue Studie des MIT zeigt: Wenn wir KI wie ChatGPT nutzen, dann schläft unser Gehirn ein. Es ist einfach zu bequem, schwierige Aufgaben wegzudelegieren. Deswegen müssen wir darauf achten, KI und menschliche Intelligenz richtig zu kombinieren. Denn dann sind die Ergebnisse überproportional besser. Und wir verstehen mehr und erinnern usn besser.
Die Studie "Mental Health in the AI Era" befasst sich mit dem Problem des "Technostress". Das kann Menschen im Job krank machen. Es hängt aber von der Unternehmenskultur ab, wie stark Technostress wirkt. Die Formen von Technostress kennen wir aber alle. Im Job und privat.
